Thoi-Nay.net - Kinh te

Kinh nghiệm lần đầu không phải là tất cả
Cuộc đời của mỗi chúng ta cũng giống như những quyển vở trắng, những trang vở ấy, cùng với thời gian và năm tháng chứa đựng vô số điều mà ta quan sát, cảm nhận và tích luỹ được. Không một đứa bé nào bỗng nhiên biết đi mà không một lần vấp ngã. Chẳng ai lớn khôn mà không gặp những sai lầm, thất bại "ai nên khôn mà chẳng dại đôi lần". Vì thế, mỗi người thường bước vào cuộc sống với sự nhiệt tình, đam mê đồng thời cũng mang theo mình bài học từ những trải nghiệm đầu tiên đó. Thế nhưng, cuộc sống thì muôn màu muôn vẻ, luôn biến động và vì thế cũng có biết bao khó khăn thử thách đang chờ đón chúng ta. Dựa vào thực tế và kinh nghiệm đã có, mỗi chúng ta phải tự mình vượt qua từng thử thách đó. Tuy nhiên, khó khăn và thất bại sẽ ngày càng nảy sinh nếu như chúng ta cứ cố áp dụng những kinh nghiệm ban đầu một cách máy móc, không thích hợp với những tình huống, sự việc mới mà hoàn cảnh cũng như bản chất đã hoàn toàn khác hẳn. Những kinh nghiệm tích luỹ luôn luôn là cần thiết và không bao giờ là thừa song bạn hãy nhớ rằng chúng ta không thể áp dụng những kinh nghiệm đó cho tất cả các tình huống. Sự sụp đổ của công ty Schwinn một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp sản xuất xe đạp là một minh chứng cho việc không chịu thay đổi các phương thức kinh doanh mà mãi chỉ đi theo những kinh nghiệm cũ - dù là kinh nghiệm tốt đã tồn tại gần 100 năm nên đã không thích ứng với điều kiện hiện tại. Năm 1979, thế hệ thứ tư của dòng họ Schwinn là Edward lên nắm quyền điều hành công ty. 13 năm sau, công ty mất 60% thị phần. Nhiều người cho rằng, công ty này lâm vào hoàn cảnh trên bởi thứ nhất vì là công ty gia đình nên Edward Schwinn đã từ chối mọi nguồn góp vốn từ bên ngoài ngay cả khi công ty đã bắt đầu có dấu hiệu suy yếu; thứ hai, Schwinn đã là một thương hiệu nhưng Edward Shwinn đã không biết cách đầu tư phát triển nó. Và cuối cùng, Schwinn là công ty tư nhân hoạt động với quy mô đơn giản, chủ yếu dựa trên những mối giao hữu thân tình với khách hàng. Edward đã đồng ý cho Giant Manufacturing - nhà sản xuất và cung ứng xe đạp của Trung Quốc gia công toàn bộ sản phẩm của mình mà không chú ý bảo vệ quyền lợi lâu dài của mình. Đến năm 1992, Schwinn lâm vào cảnh nợ nần với món nợ khổng lồ lên tới 75 triệu USD, không một nhà kinh doanh nào dám mạo hiểm đầu tư vào Schwinn nữa và thương hiệu Schwinn sụp đổ khi công ty phải tuyên bố phá sản. Giant Manufacturing cũng chấm dứt giao dịch với Shwinn và bắt đầu sản xuất những chiếc xe đạp của mình. Bản thân ông chủ Edward Schwinn đã giải thích cho sự thất bại này một cách cay đắng: "Con tàu bị đắm bởi chúng tôi đã ngủ quên bên tay lái". Khuynh hướng của con người nói chung là luôn muốn ở mãi đỉnh cao của vinh quang. Điều này cũng không có gì ngạc nhiên. Thậm chí có người đã từng nếm trải thành công tột bậc vẫn cứ khao khát được thưởng thức lại dù tất cả đã qua đi. Mục đích của bạn nhắm tới không nên chỉ là những đỉnh vinh quang tạm thời ấy mà là một mức độ thành công bền vững. Vậy muốn có được thành công bền vững, bạn hãy đừng chỉ biết đến những kinh nghiệm đã có mà phải đầu tư tích luỹ đồng thời biết áp dụng theo phương cách sửa đổi, sáng tạo mới cho thích hợp với hiện tại. Muốn có chiến thắng và chiến thắng giòn giã thì bạn đừng mãi chỉ chiến đấu bằng những kinh nghiệm của lần đầu ra trận. Diên Vỹ