|
(Phạm T. Minh Đức)
Những vị lãnh đạo các công ty từ lâu đã phải gánh một trách nhiệm to lớn trong việc giải quyết tất cả những rắc rối, khó khăn mà công ty gặp phải, tìm kiếm và đầu tư vào dự án mới, cơ hội mới và lèo lái công ty qua mọi cơn sóng gió của thương trường.
Cao hơn thế, đó còn là một niềm kỳ vọng lớn lao mà mọi thành viên trong tập thể đó gửi gắm vào họ. Nhưng khi công nghệ thông tin ngày càng phát triển và hiện diện ngày càng nhiều hơn trong đời sống kinh doanh, thì các giám đốc trong thời đại công nghệ lại còn phải gánh thêm nhiều trách nhiệm nữa ngoài những bổn phận cố hữu khác. Đòi hỏi đặt ra với họ là phải có một phương pháp làm việc và quản lý hiện đại hơn.
Yêu cầu đặt ra với những giám đốc kiểu cũ:
-
Tuyển dụng đúng người và lựa chọn đúng đắn những người phụ trách từng dự án.
-
Đề ra mục tiêu, phương hướng cho công ty phát triển và vạch ra phương pháp để đạt được mục tiêu.
-
Tạo ra phong cách và văn hoá doanh nghiệp.
-
Giúp doanh nghiệp và các nhân viên vượt qua những thời khắc khó khăn nhất.
-
Trong những thời điểm đen tối nhất vẫn phải nêu gương sáng và nâng cao tinh thần, nhuệ khí cho tập thể.
Còn đối với những giám đốc trong thời đại mới ngày nay, thì ngoài những nhiệm vụ kể trên, họ còn phải:
-
Là người tinh thông về chuyên môn nhưng phải biết cách diễn đạt các ý tưởng và các vấn đề phức tạp một cách đơn giản, dễ hiểu.
-
Thân thiện và công bằng.
-
Có óc quản lý toàn diện. Các công ty lớn đã đạt đến quy mô thế giới, và vì thế phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt hơn, đòi hỏi công nghệ phải đạt đến một tiêu chuẩn nhất định để có thể đứng vững.
Người quản lý CNTT giỏi phải kết hợp được cả những yếu tố cũ và mới. Công nghệ đóng vai trò ngày càng thiết yếu trong kinh doanh hiện đại, người ta đang phải nỗ lực hết sức để rút ngắn thời gian dành cho R&D (nghiên cứu và phát triển), điều này càng chứng tỏ các công ty cần có một đường lối lãnh đạo hoàn toàn
mới. |
Kinh tế ->
Nơi hội ngộ giữa Lý Trí, Kỹ Thuật và Lợi Nhuận
