|
Đừng Ra Lệnh
Một Người,
trong ba năm làm việc chung một
phòng với nhà kinh tế học trứ
Danh Owem D. Young, người đã lập
ra kế hoạch Young, nói rằng
không hề Nghe thấy ông ra lệnh
cho ai hết. Ông Young chỉ bảo,
đề nghị, tuyệt nhiên Không
truyền lệnh. Chẳng hạn, không
khi nào ông nói: Làm cái này,
Làm cái kia...Đừng làm cái này
hay cái kia. Không, ông nói: "Thầy
có Thể nghiên cứu việc này được..".
Thầy cho rằng như vậy nên không?
. Sau khi đọc cho người ta đánh
máy một bức thư, ông thường hỏi
các Người giúp việc: Như vậy
được không?. Khi người giúp việc
trình ông Bản thảo một bức thư
để xin ông sửa cho, ông chỉ bảo.
Có lẽ nên sửa Lại câu này như
vầy....
Luôn luôn ông để cho các
người giúp việc có sáng kiến,
không bao giờ ông tỏ Vẻ bắt buộc
họ làm việc này việc họ theo ý
ông, mà ông để họ hành Động theo
ý họ. Nếu họ lầm lẫn thì là một
cơ hội cho họ tự cải.
Một cách đối đãi như vậy
làm cho người ta vui lòng tự sửa
mình, lại Không làm thương tồn
lòng tự ái của người ta, cho
người ta nhận thấy Sự quan trọng
của người ta và như vậy người ta
sẽ vui lòng cộng tác Với mình,
không phản đối mình.
Vậy Quy tắc bốn để sửa lỗi
người mà không làm cho họ phật
ý, giận dữ là: Đừng ra lệnh.
Dùng cách đặt câu hỏi để khuyên
bảo người ta.
(còn tiếp) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
